Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept in München

Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept in München –  Seminar bei S+P
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Erfolgreich führen mit Zielen und variabler Vergütung

> Vergütungsmodelle in der Praxis
> Mit Zielvereinbarungsgesprächen Mitarbeiter einbinden
> Variable Vergütung als Motivationsfaktor?
> Teambonus und individuelles Leistungsentgelt fair gestalten
 

Zielgruppe – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter.
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Ihr Nutzen – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

– Führen mit Zielen und variabler Vergütung
– Moderne Vergütungssysteme in der Praxis
– Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen
 

Ihr Vorsprung – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich  entwickeln
+ S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
+  Vergütungs-Bandbreiten für Funktion und Branche
+ S+P Test: Erfolgreich delegieren
+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen+ S+P Studie: Gehalts- und Tantiemeübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße
 

Führen mit Zielen und variabler Vergütung – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Unternehmens- und Personalstrategie erfolgreich verbinden
> Schritt für Schritt: Vom Unternehmenserfolg zum Team- und Individualerfolg
> Ziele einfach und messbar gestalten: Führungskräfte entlasten, Mitarbeiter begeistern
> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling
.Die Teilnehmer erhalten den S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
> S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
> S+P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren
> S+P Muster-Ziele: Aufgabenbezogene Praxisbeispiele
 

Moderne Vergütungssysteme in der Praxis – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Vergütung per Zielvereinbarung – Vergütung mehrerer Leistungskriterien
> Leistungsbezogene und/oder ergebnisbezogene Vergütungsmodelle
> Spürbare variable Einkommensteile: Prämie & Beteiligung
> Cafeteria-System: für jeden Unternehmensbereich das passende Modell
> 10 Bausteine für eine motivierende Entlohnung im Vertrieb und im Innendienst
> Flexibilität im Vergütungsmodell – auf was kommt es an?
> Schnelles Feedback zwischen Leistung und Vergütung
.Die Teilnehmer erhalten
+ S+P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße
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Einzel- oder Teamprämie? Faire Messkriterien und rechtliche Rahmenbedingungen – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in der Praxis bewährt?
> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
> Wie wird die Finanzierung der variablen Vertragsbestandteile sichergestellt?
Die Teilnehmer erhalten den S+P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln
+ S+P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen
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Hier kommen Sie zu unserem Weiterbildungsprogramm für Fach- und Führungskräfte:

Leadership & Controlling – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Seminar Unternehmensführung:  Geschäftsführung kompakt
Seminar Unternehmensführung:  Controlling – Update für Unternehmer
Seminar Führen:  Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken
Seminar Führen:  Konfliktmanagement: Lösungen für den Führungsalltag
Seminar Führen:  Führen mit System
Seminar Kommunikation:  Erfolgreiche Assistenz
Seminar Kommunikation:  Motivation – Kommunikation – Zeitmanagement
Seminar Teamentwicklung:  Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche
Seminar Teamentwicklung:  Personal-Suche der neuen Generation
Seminar Teamentwicklung:  Führungs-Training Teamentwicklung
Seminar Finanzen:  Finanz- und Liquiditätsmanagement
Seminar Finanzen:  Liquiditätsplanung kompakt
Seminar Unternehmensbewertung:  Unternehmensverkauf & Nachfolge
Seminar Unternehmensbewertung:  Welchen Wert hat mein Unternehmen?
Seminar Nachfolge:  Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten
Seminar Nachfolge:  Konfliktmanagement in Familienunternehmen
Seminar Geldwäschebeauftragter:  Geldwäsche und Fraud – Basisseminar
Seminar Geldwäschebeauftragter:  Geldwäsche und Fraud – Aufbauseminar
Seminar Compliance:  MaRisk-Compliance – WpHG-Compliance – Vertriebsbeauftragter
Seminar Compliance:  Compliance
Seminar MaRisk Compliance:  Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk
Seminar MaRisk Compliance:  Compliance im Fokus der Bankenaufsicht
eminar Depot A:  Depot  A im Fokus der Bankenaufsicht
Seminar Depot A:  Depot A Management: Kompaktwissen für die Niedrigzinsphase
Seminar Planung:  Liquiditätsplanung Basiswissen
Seminar Planung:  Liquiditäts- und Finanzplanung
Seminar Vertrieb:  Erfolgreich im Vertrieb
Seminar Vertrieb:  Preis-Wissen kompakt
Seminar Rechnungswesen:  Bilanz-Wissen kompakt
Seminar Rechnungswesen:  Bilanz- und Eigenkapitaloptimierung
Inhouse:  Unternehmensführung
Inhouse:  Führung – Kommunikation – Teamentwicklung